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鄂爾多[duō]斯礦業[yè]公司將安全管[ɡuǎn]理的重[zhònɡ]心放在[zài]預控管[ɡuǎn]理上，采[cǎi]取超前預防、預控[kònɡ]、預警措施[shī]，層層分解安[ān]全目標，著力[lì]解決苗[miáo]頭性、傾[qīnɡ]向性問[wèn]題，促[cù]進安全[quán]管理水[shuǐ]平不斷提升。

超前引[yǐn]導員工[ɡōnɡ]思想，規范安全[quán]行為。該公司[sī]強化安[ān]全風險評估確認，不斷規范員工[ɡōnɡ]操作行[xínɡ]為，消除[chú]現場隱患，杜絕人的不[bù]安全行[xínɡ]為和物[wù]的不安[ān]全狀態[tài]。深入[rù]開展安[ān]全警示[shì]教育活[huó]動，常態化[huà]開展“班前安[ān]全警示[shì]５分鐘”活動，組織員工[ɡōnɡ]觀看短[duǎn]視頻、ＰＰＴ等[děnɡ]，深入分[fēn]析事故[ɡù]案例，汲取[qǔ]事故教[jiào]訓，讓員工從中受到[dào]警示。細化員工[ɡōnɡ]安全教[jiào]育和崗[ɡǎnɡ]位培訓機制，深入[rù]開展“學規程[chénɡ]、學措施[shī]、反[fǎn]‘三違’、保安全[quán]”等活[huó]動，使廣大[dà]員工提[tí]升“要[yào]安全、會安[ān]全、能安[ān]全”的[de]意識和[hé]能力。

超前維護設施[shī]設備，強[qiánɡ]化現場管理。該公司[sī]對重大[dà]工程實[shí]施項目[mù]化管理[lǐ]，由專業[yè]科室加[jiā]強業務督導、效[xiào]果評價[jià]、驗收管[ɡuǎn]理，密切跟[ɡēn]蹤工程[chénɡ]實施進展情況[kuànɡ]，根據現[xiàn]場變化[huà]動態調整，做到一[yī]項目一[yī]考核一[yī]驗收，確保安全[quán]生產可[kě]防可控[kònɡ]。強[qiánɡ]化井下[xià]綜合防塵治理[lǐ]，重[zhònɡ]點對井[jǐnɡ]下防塵[chén]管路、凈化水幕[mù]、噴霧等防塵[chén]設施進行全方[fānɡ]位檢查[chá]，及時淘[táo]汰老舊、損壞等設施[shī]；同時，對井[jǐnɡ]下防塵[chén]管路、設施實行[xínɡ]“檔案[àn]化”管[ɡuǎn]理，不定[dìnɡ]期安排[pái]專人進行檢查[chá]，確保[bǎo]有效掌[zhǎnɡ]控、及時維護、完好使[shǐ]用；超[chāo]前做好[hǎo]電氣設備的檢[jiǎn]修維護及鋼絲繩的檢[jiǎn]修更換[huàn]工作，確保安全[quán]生產。

超前排[pái]查安全[quán]隱患，筑牢[láo]監管防線。該公司[sī]按科室[shì]、分專業[yè]對礦井[jǐnɡ]各系統進行全[quán]面排查[chá]，及時發[fā]現各生[shēnɡ]產系統中存在[zài]的問題；開展頂板管理[lǐ]等專項檢查整[zhěnɡ]治活動，對查出[chū]的隱患[huàn]限期整[zhěnɡ]改，按時[shí]復查，確保隱患[huàn]整改閉環管理[lǐ]；充分發[fā]揮群監員、安[ān]監員等[děnɡ]人員的[de]安全監督職能[nénɡ]作用，通過加強安[ān]全預控[kònɡ]管理，提高[ɡāo]全員思[sī]想上的[de]安全警[jǐnɡ]惕性和[hé]行為上[shànɡ]的安全[quán]規范性[xìnɡ]，進一步筑[zhù]牢礦井[jǐnɡ]安全生[shēnɡ]產防線。